根据面试和测试的信息,按招聘计划数量,对考察合格者决 定录用。一次招聘能满足计划数量当然很好,但要坚持宁缺毋滥, 达不到要求,宁可少招,等条件成熟时再进行招聘。如果遇到市 场行情很好,急需扩大销售市场之时,也可适当多招收,并经过岗 前、岗中培训、考察,然后使用。录用的关键在于用人的轻重缓急, 把人才用活,有进有出,不搞一次录用定终身。对未录用者也应 致函表示感谢,并可将其存于企业后备人才库中。正式录用时, 一般要经过体检,采取聘用制、劳动合同制。企业与应聘者正式 签订合同方才有效,从而保证企业销售工作的连续性与稳定性。